問題: 羽球強國

[jammyhsu]

在台灣常見的高貴球拍很多都是日本製的
為什麼日本的羽球好像不是特別的強大, 為什麼呢?

[TYPE28R]

"環境教育"看看對岸小學的校訓[人人讀好書 個個練好球]=好學生.羽運已是中國"國球"
中國已不在是"人人有書念"為旨.現正朝向所謂"五育均衡"發展.在"國家專制"之下.國家
榮譽為大.國家要搞運動"由下至上"都要搞.這能不強嗎~!

[cafecat]

這個應該差很遠.沒有直接的關係吧
以前聽過一個故事 說很多自行車都是台灣做的
結果一個德國人就很嚮往來台灣看看 想說台灣的自行車步道相關設施一定做的很好 ..
結果應該不用再說下去了.........

日本的羽毛球風氣應該很盛行
只是球員的成績國際上都不是太出色.
不過他們最近最好的應該是今年全英公開賽男單打敗大陸包春來闖入決賽
日本媒體報的跟什麼似的. 就好樣我們之前瘋王建民差不多吧

[Sigit]

在台灣常見的高貴球拍很多都是日本製的
為什麼日本的羽球好像不是特別的強大, 為什麼呢?

其實日本也是有強過的
在80年代中期前 對岸因為受到政治上的打壓無法參加正式國際賽
日本女隊的成績非常突出 拿過好幾屆的優杯冠軍
田兒賢一的媽媽也是一位名將


至於後來的發展落後於中國 只能說是體制的不同
對於日本這樣的先進大國來說 能賺錢才是最實際的
研發新產品後再找東南亞的球星代言 應該是最符合效益的方式!

[applecore]

個人認為是因為 "早期投入+品牌價值"
許多企業也都是如此經營的, 不過日子久了競爭者多了... 就難說了

就我來說品牌只是參考, 價格及價值比才是最重要的

[Thinkpad]

兩者有很大的關連性嗎?
為何能做出好的球拍的國家,就會有優秀的球員?

很多非洲人不穿鞋子,在奧運的馬拉松一樣拿走金牌

[yangkh]

兩者有很大的關連性嗎?
為何能做出好的球拍的國家,就會有優秀的球員?

很多非洲人不穿鞋子,在奧運的馬拉松一樣拿走金牌

這樣的比喻很怪吧～
你不穿鞋應該會跑步吧～
但你不拿羽球拍
應該沒辦法打羽球吧～

[LINING]

個人認為是因為 "早期投入+品牌價值"
許多企業也都是如此經營的, 不過日子久了競爭者多了... 就難說了

就我來說品牌只是參考, 價格及價值比才是最重要的

台灣應該有個品牌可以與yonex抗衡,那就是kennex,可惜董事長羅光男亂搞,結果倒閉,現在台灣一些作球拍的技術,很多當時都是肯尼士的下包(協力商),如果那時好好經營,網球拍世界第一沒問題,羽球應該也有一定的水準,應該會跟自行車的捷安特一樣發光發熱,我小時候約30年前,捷安特剛起步時,買台捷安特是國小小朋友的夢想,但是你問小朋友捷安特是哪一國的,答案是日本,這就是台灣的悲哀,每個企業的廣告總喜歡找外國人來拍,或是公司名稱搞個日文,就好像變高品質了,直到我上國中才知道捷安特是台灣自有品牌,giant 英文直接翻過來,後來到了高中,肯尼士出來了,剛開始也以為是外國品牌,因為英文 KENNEX(TENNEX)直接翻,把T改成K,是肯尼士最成功的地方,好記又可以跟網球扯上關係,那時買了一隻PRO 787,花了我1400元(1個便當20元),以現在來算,約4500元,拿出去可是會電死人,那時倒對YY 勝利 沒什印象,現在出社會了,有錢可以買各種球拍,還是懷念高中時自己偷花錢買球拍的經驗(沒給父母知道,1400可是大錢喔)

[cafecat]

台灣應該有個品牌可以與yonex抗衡,那就是kennex,可惜董事長羅光男亂搞,結果倒閉,現在台灣一些作球拍的技術,很多當時都是肯尼士的下包(協力商),如果那時好好經營,網球拍世界第一沒問題,羽球應該也有一定的水準,應該會跟自行車的捷安特一樣發光發熱,我小時候約30年前,捷安特剛起步時,買台捷安特是國小小朋友的夢想,但是你問小朋友捷安特是哪一國的,答案是日本,這就是台灣的悲哀,每個企業的廣告總喜歡找外國人來拍,或是公司名稱搞個日文,就好像變高品質了,直到我上國中才知道捷安特是台灣自有品牌,giant 英文直接翻過來,後來到了高中,肯尼士出來了,剛開始也以為是外國品牌,因為英文 KENNEX(TENNEX)直接翻,把T改成K,是肯尼士最成功的地方,好記又可以跟網球扯上關係,那時買了一隻PRO 787,花了我1400元(1個便當20元),以現在來算,約4500元,拿出去可是會電死人,那時倒對YY 勝利 沒什印象,現在出社會了,有錢可以買各種球拍,還是懷念高中時自己偷花錢買球拍的經驗(沒給父母知道,1400可是大錢喔)

我覺得 代工跟品牌應該分開來講..如果是代工的話 網球拍像是 wilson 也都是台灣廠商代工 佔有率已經是世界第一了. 如果是品牌 現在經營品牌就是要砸錢贊助活動或賽事 光有技術只能幫別人代工 但對於辛苦代工的人來說 拿白花花的錢贊助創造自有品牌 這個想法差距實在太大了.

gaint 本來也是代工 後來才發展品牌 應該是台灣極少數成功的例子
每年贊助車隊的經費相觀.

我想對於企業來說 希望建立一個全球的品牌 像是 victor 應該不喜歡人家說他是台灣的 local 品牌. 譬如 puma k-swiss 這個是哪國的品牌 我也不是很確定 不知道他是哪個國家的或許會比較好.

以前我也有一支 bonny 的拍子 本來以為已經倒了 因為都沒看到
後來問別人才知道還在
還有看到 aa 的牌子 以為是大陸還是日本的品牌 後來問別人才知道也是台灣的公司

[dick0611]

肯尼士真的滿可惜的
真的滿好打的拍呀
現在只有在家樂福看的到
去香港有看到
價格跟台灣差不多

[drnkmo]

這個應該差很遠.沒有直接的關係吧
以前聽過一個故事 說很多自行車都是台灣做的
結果一個德國人就很嚮往來台灣看看 想說台灣的自行車步道相關設施一定做的很好 ..
結果應該不用再說下去了.........

日本的羽毛球風氣應該很盛行
只是球員的成績國際上都不是太出色.
不過他們最近最好的應該是今年全英公開賽男單打敗大陸包春來闖入決賽
日本媒體報的跟什麼似的. 就好樣我們之前瘋王建民差不多吧

個人認為cafecat大的例子就是最能說明
很會生產就一定要很強嗎?
運動這種東西其實最主要的還是選手的技術與體能吧?
另外上面關於跑步的例子其實也不錯
沒錯
沒有羽毛球拍的確就沒法打羽球
但是沒有YONEX的球拍卻還是可以成為世錦賽冠軍......

[LINING]

個人認為cafecat大的例子就是最能說明
很會生產就一定要很強嗎?
運動這種東西其實最主要的還是選手的技術與體能吧?
另外上面關於跑步的例子其實也不錯
沒錯
沒有羽毛球拍的確就沒法打羽球
但是沒有YONEX的球拍卻還是可以成為世錦賽冠軍......[/quote]

這次世錦賽,YONEX 還吹噓他們的簽約選手獲得非常好的成績,實在很假,五的項目,真正拿YONEX 球拍的只有 簡毓瑾,蓋得,陶菲克,馬來西亞男雙,其他金牌,銀牌都是李寧,我就在想,如果李寧把馬來西亞及印尼簽下,那些崇拜球星的YY迷怎麼辦??李宗偉 陶肥等人都拿李寧球拍,YY如何推展市場,勝利簽下韓國及中華隊後,銷量也有所成長,技術為主,球拍為輔,大部分人拿球拍還是以外觀為主,尤其是與自己崇拜的球星拿同樣一隻,李寧2009世錦賽林丹穿的衣服,在大陸就熱賣,真的是好看嗎?崇拜球星啦

[yangkh]

不過現在的世界排名第一的球星，有幾個是拿李寧的球拍？

[cafecat]

肯尼士真的滿可惜的
真的滿好打的拍呀
現在只有在家樂福看的到
去香港有看到
價格跟台灣差不多

kennex 還沒倒吧..
而且還蠻大的 嘉樂福賣的應該是都是休閒拍
專業拍都外銷出去了 可能覺得台灣市場太小了
http://www.prokennex.com/international.php

[LUHW]

現今的肯尼士~~已經不是以前羅光男的肯尼士了!!
光男企業在國內已經沒了!!

[cafecat]

小弟我果然是菜鳥
對於這個歷史不是很清楚啦

不過印象中 國小看得到的羽球拍很多都是肯尼士的

[LUHW]

轉貼!!
《中山管理教室》光男創意打天下貪慾失江山
【經濟日報╱本個案由中山大學企管碩士班提供】
〈個案描述〉
近年大陸股市狂飆，外匯存底攀升，產業有轉為出口導向之趨勢，與台灣在1985 年到1999 年的情況類似，使當時許多原本事業相當有成的企業家，因為股市好，資本取得容易，反而迷思了自己。
光男企業就是一個好例子，現在回顧光男，再看一下大陸現況，應該有所借鏡。
自創品牌寫下奇蹟
曾讓台灣驕傲的光男，為台灣打出第一個行銷全球的自有品牌Kennex 網球拍，1987年時，囊括全球四分之一市場，被稱為台灣的奇蹟，並且帶動台中地區將近200 家網球拍代工廠。
出身台中的羅光男於1969 年27 歲時成立光男企業，銷售體育用品，辛辛苦若的花了20 年歲月打造網球拍王國。
1987 年將公司股票上市，並意氣風發的跨足到高科技、金融、證券業。
1989 年股市狂飆，股票從40 元漲到210 元，未料次年股市重挫，股票跌落至20 元，他傾囊護盤無力，多角經營亦因擴充過度且失當而落敗，導致財務失控，於2000 年宣告破產，光男企業以9,000 萬元拍賣給冠力宇宙能元公司，重組為肯尼士全球股份公司。

過量增產嚴重滯銷
羅光男是在1977 年發現碳素纖維這種新材質，直覺大有可為而研發製造，次年上市。
這種質地輕、強度好的球拍比以往的木製或金屬製球拍都好用，受到歡迎，改寫了網球拍的歷史。
他以Kennex 為品牌大量增產，但因供過於求造成嚴重庫存，而在1985年又爆發十信風暴，銀行放貸保守，企業出現周轉危機，最後由財政部支援10 億元紓困。
歷經三年安然度過危機，光男股票上市，並成立艾鉅科技公司，跨行生產個人電腦，打算搭Kennex 的通路銷售，接著又投資證券、金融業，當時他的身價超過60 億元，年營收達5 億元，名利雙收。
羅光男能夠把球拍銷售到全球60 多個國家，在於他在美國和法國市場用了兩個人，兩人的作風不同，也使Kennex 在市場的際遇不同。
德瑞克（Charles Drake）被聘為美國公司的董事長，要求抽取5%的營收為報酬，只以物美價廉為銷售策略，便讓Ken-nex 在美國衝到第三名的品牌，也帶動其他地區的成長。但光男許多主管並不認同，認為年年付給Drake 百萬美元，實在太多了，德瑞克只做低價出售，並不是在經營品牌。
雷諾賀（Gilbert Lenoir）被羅光男聘為法國公司的總經理，他要求經銷商先支付訂金才能賣肯尼士的產品，但日後進貨時可以扣抵、並享有光男的供貨折扣；拿到這些訂金便去贊助俱樂部、簽下明星球員、國家教練來代言，這樣的行銷手法讓Kennex 衝到法國第一品牌，售價比美國價格多出一倍。

擴張過快周轉失靈
至於羅光男的多角經營事業，成立才一、二年光景，艾鉅科技便因為庫存零件與成品存貨過多，致資金大量流失而運轉失靈。
東武建設則因土地成本大幅成長，而個案地點均在偏遠地區，發生滯銷。東武證券則在1993 年被建弘證券（現永豐金控證券）購併。
1990 年股市重挫，光男企業終因無法周轉而把股票下市，累積負債一百多億，台中地院裁定准予重整，至2000 年歷經六次重整無結果，破產拍賣。
現在的羅光男是財團法人谷關大道院的董事長，近幾年仍有他的新聞，不是介紹他創下的奇蹟和人生轉折，就是光男企業的稅務官司。
還有報導指出，由於Kennex 這個國際品牌仍屬羅光男個人產權，所以，他授權給親戚仍在大陸經營網球拍。

[LUHW]

小弟不才在1988~1990年間~就在這間公司當業務!!

[blackblackchen]

哈哈哈，昨天才有人向我提及球呆大以前在肯尼士當過業務呢…
沒想到，今天呆大就自首了…

我想呆大不才的兩年，正是光男企業風光的兩年呢！
呆大，您謙虛了啦…

[Toothp]

業務?? LU大應該是顧問等級呀... ^___^